所谓的三大战术，分别为拧毛巾战术、共体时艰以及转移生产基地。
拧毛巾战术，即从生产环节的一点一滴抓起，最大限度节约生产成本。
像丰田那样回收切削液、重复利用边角料等，就是这种战术的体现。
而共体时艰，简单的说就是大量雇佣临时工，老员工降薪，全员共渡难关。
在日本文化中，日本人对于公司有一种要“共渡难关”的信念。
如果公司困难，所有人都要节衣缩食帮助会社度过危机。
大家集体意识浓厚，基本能自觉的做到这一点，这是日本人的文化特征。
例如现在大阪的日通汽车零部件工厂，因为日元升值利润锐减，经营遇到了危机。
他们的解决办法不是大规模的裁员，而是雇佣更多的临时工。
同时对正式员工实行减工资，减福利，以此来将利润减少的损失降到最低。
因为员工的集体意识，虽然大家收入减少了，心里唉声叹气。
但员工绝对不会因此举行罢工，或者威胁企业重把薪资新涨回去。
大家更习以为常的做法是，默默接受这一切，然后静候事情出现转机。
这要是放在西方，信不信老米们早就炸锅了，甚至可能拿枪跟你拼命。
游行、罢工、工会谈判，直接一条龙走起。
但这就是霓虹，作为是全世界跳槽率最低的国家。
一个人从毕业起，就在一家工厂或者公司干到退休的大有人在。
这种“共渡难关”的精神，在小企业身上有，在跨国大企业身上一样有。
如果白川电器哪一天迫不得已的时候，说不定也会这么做。
这一点不仅企业员工，甚至社会都会给予认同。
这就是固执、封闭、传统，又过度重视集体意识的霓虹。
至于最后一种战术，转移生产基地，那就更好理解了。
这一点白川电器已经在做了，就是产能外迁。
不过今年因为汇率再次暴涨，现在考虑产能外迁的已经不仅仅是白川电器这样的跨国大企业了。
一些胆大的个体户日本商人，已经开始去华夏做相关考察。
这些日本商人大多是依赖出口贸易的中小型企业社长桑，他们做的东西也没什么技术含量。
大多是纺织品、拖鞋、石英表这些，都是技术含量一般的轻工业品。
去华夏那里考察了一圈，这些商人很快就发现，在华夏生产的产品太便宜了。
一双拖鞋在日本生产后的售价至少达到5美元，才不会亏本。
但如果在华夏生产，这些拖鞋拿到霓虹卖0.5美元就可以盈利。
这其中的成本之差，何止十倍。
于是这些日本商人就开始大举投资华夏，把在华夏生产的轻工业品拿到霓虹、国外卖。
尝到了甜头的商人们，很快就发现这简直是一个三赢的局面嘛。
日本百姓买到了廉价商品，赢了！
日本商人赚到了相当利润，赢了！
华夏工人赚到了一定外汇，赢了！
瞧，赢赢赢！
当然这只是表面上赢了，实则它又给霓虹带来了另外一个问题。
那就是随着丰田、白川电器这些大企业产能外迁，现在中小型企业也加速外逃。
最终导致的结果就是加速产业空心化。
当然也不是所有的中小型企业都选择了投资海外，另外一些脑洞更大的就迅速找到了发财之路。
就比如白川枫现在正看到的电视新闻，它的报道当真是让人大开眼界。
“六鬼闹东京”，横空出世！
听听这中二的名字，纯正的霓虹媒体风。
“平均一天赚多少钱？”
“一亿左右吧。”
“诶，这么多？”
“哈哈，这只是小儿科，一天五亿也试过。这样的买卖太轻松了，一台电脑就可以挣钱。”
电视上一位梳着大背头，脸上表情灿若菊花的中年人。他正龇着一对漏缝的大门牙，笑的非常开心。
这位中年人名为北茂，是阪和兴业的社长桑。
阪和兴业，“六鬼闹东京”里最具代表性的一位。
而所谓的“六鬼闹东京”就是指，六家企业在霓虹金融市场中大赚特赚的事。
阪和兴业、山一证券、夏普商贸、伊藤商事、三菱信托、日本信托，他们就是六鬼的全部成员。
毫无疑问，这里面最格格不入的一个就是阪和兴业。
原本它只是日本一家传统的，老老实实的钢铁生产商。风光时国内外30个办事处，员工人数超1000人。
作为社长北茂干了四十年圆钢和钢线出口，因为主要做出口生意，北茂对于外汇和汇率都异常敏感。
日元升值之后，这对于阪和兴业来说无疑是重大打击。
但北茂一没“拧毛巾”，二没“裁员”，三没“投资华夏”。
他做了一件让所有业内人士都目瞪口呆的事，那就是炒外汇。
北茂把社长办公室清空然后重新装修，最新的监视器、电话、传真机、电脑全部到位。
然后北茂组成了以自己为首，会社其他五位常务理事为辅的外汇炒作班子。
从此以后外汇炒作班子，每天早上八点开始炒外汇，一直炒到深夜一两点。
炒汇范围从东京到纽约，每天进进出出的金额从一两千万美元，升升升，最后升到四五亿美元。
然后就出现了此时新闻上的一幕，根据记者的报道。
阪和兴业去年一整年的利润是142亿日元，其中炒汇所得98亿...
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